As decisões mais complexas são de difícil reversibilidade. O modelo de gestão adotado deve está em sintonia com o planejamento estratégico da empresa. O modelo inicia no planejamento, na execução e no controle.
Dadas as diretrizes da diretoria no tocante ao planejamento estratégico, para execução desse, deve-se ter alguns instrumentos para facilitar a decisão:
• Relação de projetos;
• Orçamento estratégico;
Ciclo para o processo de gestão orçamentária:
O orçamento elucida a estratégia adotada pela empresa e deve ter maior grau de detalhe possível, além de um cronograma específico.
O controle permitirá apuração das informações de conformidades quanto às premissas estabelecidas. Além de identificar as áreas problemáticas e a capacidade de correção das anomalias.
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